CASO DE EXITO  - COPA AIRLINES

Administra a su personal, mantiene la productividad y controla los costos de nómina con UKG

DESAFIOS

Copa  Airlines, es la aerolínea más importante de Latinoamérica y el Caribe, reconocida como la empresa con mayor crecimiento y cumplimiento, fundada en 1947 bajo el nombre: “Compañía Panameña de Aviación”, cuenta con 70 años de experiencia, opera en 31 países y 79 ciudades en el Norte, Centro, Sudamérica y el Caribe.

La empresa integra en total a 9,000 colaboradores, 6,500 se encuentran ubicados en Panamá y 2,500 en el resto de los países que opera, por lo que requieren precisión en la administración de personal debido a la diversidad de reglas de pagos por normativa laboral, además cumplir con los diferentes convenios sindicales que tienen celebrados. 

Lo que Copa Airlines necesitaba era:

• Controlar la diversidad de pagos por normativa
• Controlar la diversidad de reglas de pago por los diferentes convenios colectivos sindicales
• Planificación de horarios
• Visibilidad del personal para detectar de manera oportuna las ausencias
• Monitorear el tiempo de las jornadas laborales comparado con la productividad 

SOLUCIONES

UKG ha colaborado con Copa Airlines al brindarle herramientas robustas para administrar la planificación de datos, controlar el tiempo laborado, incrementar la productividad, reducir los procesos para administrar eficientemente al personal, mantener la visibilidad en tiempo real sobre las actividades en un negocio que requiere alta precisión en la ejecución eficiente y precisa del trabajo, además de la correcta realización de la nómina. 

• Minimizar el riesgo de errores laborales y de nómina para mejorar el seguimiento y control del personal.
• Permite la medición del tiempo real de trabajo.
• Mejorar la productividad de la fuerza laboral mediante la reducción de tareas administrativas manuales.
• Gestión y cumplimiento de normas laborales.
  

RESULTADOS

UKG ha colaborado con Copa Airlines al brindarle herramientas robustas para administrar la planificación de datos, controlar el tiempo laborado, incrementar la productividad, reducir los procesos para administrar eficientemente al personal, mantener la visibilidad en tiempo real sobre las actividades en un negocio que requiere alta precisión en la ejecución eficiente y precisa del trabajo, además de la correcta realización de la nómina. 

• Minimizar el riesgo de errores laborales y de nómina para mejorar el seguimiento y control del personal.
• Permite la medición del tiempo real de trabajo.
• Mejorar la productividad de la fuerza laboral mediante la reducción de tareas administrativas manuales.
• Gestión y cumplimiento de normas laborales.